Une fiche de poste mal écrite se paie deux fois. Une première fois en candidatures hors sujet. Une seconde fois trois mois plus tard, quand le salarié et son chef n’ont pas la même idée du périmètre.
Dans le BTP, l’exercice est plus délicat qu’ailleurs, car un même intitulé recouvre des réalités très différentes selon la taille de l’entreprise. Un chef de chantier chez un artisan de huit compagnons fait le travail d’un conducteur de travaux dans une entreprise de deux cents personnes.
Vous trouverez ci-dessous la structure qui fonctionne, un modèle vierge à télécharger, puis six modèles complets à reprendre tels quels pour vos postes les plus fréquents.
À quoi sert vraiment une fiche de poste dans le BTP
Elle sert à trois choses, et confondre les trois est la première cause de fiches inutilisables.Recruter, d’abord. La fiche de poste est le document de travail interne à partir duquel vous rédigerez ensuite votre annonce. Ce ne sont pas les mêmes textes : la fiche décrit le poste en interne, l’annonce vend le poste à l’extérieur. Une fiche complète permet d’écrire une annonce précise en vingt minutes, et surtout de faire passer un entretien structuré au lieu d’une discussion à l’instinct.Encadrer, ensuite. Un compagnon qui sait exactement où s’arrête son périmètre discute moins avec le chef d’équipe. Une fiche de poste sert de base à l’entretien annuel, à l’évaluation de la période d’essai et aux demandes d’évolution.Sécuriser, enfin. C’est la dimension propre au BTP. La fiche de poste alimente le document unique d’évaluation des risques, justifie les habilitations et les CACES exigés, et documente les équipements de protection nécessaires. En cas d’accident ou de contrôle, un poste correctement décrit vaut mieux qu’une explication a posteriori.Les huit rubriques d’une fiche de poste qui tient la route
| Rubrique | Ce qu’on y met | Erreur courante |
|---|---|---|
| Intitulé | Le titre du métier tel qu’il se dit sur le chantier | Un titre maison que personne ne cherche sur les jobboards |
| Rattachement | À qui le salarié rend compte, qui il encadre | Oublier de dire combien de personnes il encadre |
| Mission principale | Deux phrases, pas plus | Un paragraphe qui recopie la convention collective |
| Activités détaillées | 6 à 10 items, verbes d’action | Une liste de 30 lignes que personne ne lit |
| Compétences requises | Techniques et comportementales, séparées | Mélanger « rigoureux » et « lecture de plans » |
| Qualifications et habilitations | Diplômes, CACES, habilitations, permis | Exiger des certifications inutiles au poste |
| Conditions d’exercice | Chantiers, déplacements, horaires, port de charges | Passer sous silence les grands déplacements |
| Rémunération et classification | Position, coefficient, fourchette de salaire | Laisser la case vide |
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Neuf rubriques, l'indication de ce qu'il faut mettre dans chacune, et une checklist de contrôle avant de publier votre annonce. Les six modèles ci-dessous vous servent d'exemples remplis.
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Modèle 1 : maçon coffreur, ouvrier qualifié gros œuvre
Mission principale. Réaliser les ouvrages en béton armé et en maçonnerie d’un chantier de bâtiment, dans le respect des plans, des délais et des règles de sécurité.Rattachement. Chef d’équipe ou chef de chantier. N’encadre pas, peut accompagner un apprenti.Activités.- Implanter et tracer les ouvrages à partir des plans
- Monter les banches, coffrer, ferrailler, couler et décoffrer
- Réaliser les maçonneries en blocs, briques et pierres
- Poser les éléments préfabriqués, prédalles et prémurs
- Régler et surfacer les dalles
- Contrôler la conformité de son ouvrage avant réception
- Entretenir son matériel et maintenir son poste de travail propre
- Appliquer les consignes du plan de prévention et porter les EPI
Modèle 2 : chef d’équipe gros œuvre
Mission principale. Encadrer une équipe de trois à huit compagnons sur un ou plusieurs postes de travail, et garantir la réalisation des ouvrages confiés dans les délais et la qualité attendus.Rattachement. Chef de chantier. Encadre 3 à 8 personnes.Activités.- Répartir le travail entre les compagnons et fixer les objectifs de la journée
- Participer à la production sur les tâches complexes
- Contrôler la qualité et la conformité des ouvrages réalisés
- Anticiper les approvisionnements et signaler les manques
- Faire respecter les consignes de sécurité et animer le quart d’heure sécurité
- Rendre compte quotidiennement de l’avancement au chef de chantier
- Accueillir et accompagner les nouveaux arrivants et les intérimaires
Modèle 3 : chef de chantier bâtiment
Mission principale. Organiser et piloter au quotidien la réalisation d’un chantier, en encadrant les équipes et en coordonnant les intervenants, dans le respect du planning, du budget et de la sécurité.Rattachement. Conducteur de travaux. Encadre les chefs d’équipe, les compagnons, les intérimaires et les sous-traitants présents sur site.Activités.- Préparer le chantier : installation, approvisionnements, matériels, plan d’installation
- Établir et suivre le planning d’exécution des tâches
- Encadrer les équipes et répartir les moyens humains et matériels
- Coordonner les sous-traitants et les corps d’état présents
- Contrôler la conformité des ouvrages et gérer les reprises
- Tenir les documents de chantier : rapports journaliers, pointages, constats
- Participer aux réunions de chantier avec la maîtrise d’œuvre
- Faire appliquer le PPSPS et les règles de sécurité
Modèle 4 : conducteur de travaux
Mission principale. Piloter un ou plusieurs chantiers de leur préparation à leur réception, en assumant la responsabilité technique, financière et contractuelle des opérations confiées.Rattachement. Directeur de travaux ou direction. Encadre les chefs de chantier et les équipes rattachées.Activités.- Analyser les pièces du marché et préparer le budget d’exécution
- Consulter et sélectionner les fournisseurs et les sous-traitants
- Établir le planning général et les plannings de phase
- Piloter l’exécution et arbitrer les aléas techniques
- Suivre le budget, les situations de travaux et la facturation
- Représenter l’entreprise en réunion de chantier et auprès du client
- Gérer les avenants, les travaux supplémentaires et les litiges
- Assurer la réception des ouvrages et la levée des réserves
Modèle 5 : chargé d’affaires BTP
Mission principale. Développer et gérer un portefeuille d’affaires de la prospection à la réception, en assurant la rentabilité de chaque opération.Rattachement. Direction ou responsable d’agence. Encadre fonctionnellement les conducteurs de travaux affectés à ses affaires.Activités.- Prospecter et entretenir la relation avec les clients et les prescripteurs
- Analyser les dossiers de consultation et décider des affaires à chiffrer
- Réaliser ou piloter les études de prix et remettre les offres
- Négocier les marchés et les conditions contractuelles
- Suivre la rentabilité des affaires et les indicateurs de marge
- Assurer l’interface commerciale pendant l’exécution
- Participer au recrutement et au dimensionnement des équipes
Modèle 6 : assistant(e) travaux
Mission principale. Assurer le suivi administratif et logistique des chantiers, en appui du conducteur de travaux et des chefs de chantier.Rattachement. Conducteur de travaux ou responsable d’agence. N’encadre pas.Activités.- Constituer et suivre les dossiers de chantier, du marché au DOE
- Établir les déclarations et demandes d’autorisation : DICT, arrêtés de circulation, autorisations de voirie
- Suivre les commandes fournisseurs et les locations de matériel
- Préparer les situations de travaux et suivre la facturation client
- Gérer les contrats de sous-traitance et collecter les pièces administratives obligatoires
- Suivre les pointages, les visites médicales et les échéances d’habilitations
- Organiser l’accueil des intérimaires et les commandes auprès des agences
- Rédiger les comptes rendus et assurer le lien entre le chantier et le siège
Fiche de poste et offre d’emploi : ne pas publier l’une à la place de l’autre
C’est l’erreur la plus répandue dans le BTP, et elle explique une partie des annonces qui ne reçoivent aucune candidature. Une fiche de poste dit ce que le salarié devra faire. Une annonce dit pourquoi il aurait envie de le faire chez vous. Copier la première dans la seconde donne un texte administratif, écrit du point de vue de l’employeur, où le candidat ne trouve ni le salaire, ni la localisation précise des chantiers, ni ce qui distingue votre entreprise des quatre autres qui recrutent le même profil dans le même département.La règle pratique : la fiche de poste reste en interne et sert de source, l’annonce en extrait les six ou sept activités les plus parlantes, ajoute la fourchette de rémunération, les avantages réels, la zone de chantiers et deux phrases sur l’entreprise. Vous pouvez comparer votre annonce avec celles publiées sur nos offres d’emploi BTP pour caler le niveau de détail attendu par les candidats.ENTREPRISES
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Questions fréquentes sur la fiche de poste dans le BTP
La fiche de poste n’est pas obligatoire au sens du Code du travail, aucun texte n’imposant sa rédaction. Elle devient en pratique indispensable dès que l’entreprise dépasse quelques salariés, car elle sert de support à l’évaluation, alimente le document unique d’évaluation des risques et justifie les habilitations exigées. Certaines conventions collectives et certifications qualité l’imposent par ailleurs.
La différence entre la fiche de poste et le contrat de travail tient à leur portée juridique. Le contrat engage les deux parties et ne peut être modifié unilatéralement sur ses éléments essentiels. La fiche de poste est un document d’organisation interne, que l’employeur peut faire évoluer dans le cadre de son pouvoir de direction, tant qu’il ne modifie pas la qualification ni la rémunération. Il est donc préférable de ne pas l’annexer au contrat. Pour un poste lié à un ouvrage précis, le contrat adapté est souvent le CDI de chantier.
Indiquer le salaire dans la fiche de poste est fortement recommandé, sous forme de fourchette associée à une position et à un coefficient conventionnels. La directive européenne sur la transparence des rémunérations, en cours de transposition, imposera de communiquer la fourchette aux candidats avant l’entretien, ce qui suppose de l’avoir arrêtée avant de publier l’annonce. Une fiche sans repère de rémunération conduit mécaniquement à des entretiens qui se terminent sur un désaccord de salaire. Pour fixer une fourchette réaliste, partez du coût réel d’un salarié BTP, charges et indemnités comprises.
Adapter une fiche de poste à une petite entreprise du bâtiment consiste surtout à élargir le périmètre décrit. Dans une structure de moins de vingt salariés, un chef de chantier assure fréquemment des tâches de conducteur de travaux, gère les approvisionnements et traite directement avec le client. Mieux vaut décrire ces activités réelles que reprendre un modèle de grand groupe, faute de quoi le candidat découvrira le décalage après l’embauche.
La fiche de poste se rédige à deux : le responsable hiérarchique direct, qui connaît le contenu réel du travail, et la personne en charge du recrutement, qui sait ce qui doit y figurer pour être exploitable. Dans les entreprises du BTP sans service RH, c’est le conducteur de travaux ou le dirigeant qui la produit, idéalement en la faisant relire par le chef de chantier concerné.
Une fiche de poste se met à jour à chaque évolution significative du poste, et au minimum lors de l’entretien annuel. Dans le BTP, deux événements imposent une révision : un changement de périmètre d’encadrement, et l’ajout d’une habilitation ou d’un CACES devenu nécessaire à l’activité.
